3月4日下午，，新晶路科技集团2022年经营工作会议在附楼三楼多功能厅召开。
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。。产控集团副总经理、、
、新晶路董事长张建华,新晶路党委书记、、、、副董事长、、总经理季伟出席会议,新晶路常务副总经理申志刚主持会议。。。。集团高级管理人员、、、、职能部门、、、事业部中层以上干部、
、、、分子公司处级以上干部参加会议。。
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会议下达了2022年度经营目标，，，，集团各分子公司主要负责同志签订并递交了《经营目标任务书》，，，上海运能
、、压缩机、、、军工核电事业部、、国际贸易事业部4家负责人依次交流发言。。
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张建华充分肯定了集团转型升级工作，
，，
，对集团下一步工作提出了明确的要求
，，
，一是认清形势、、、坚定信念、
、、、开创转型新局面；二是着眼大局，，团结协作，，提升共同发展新面貌
；三是明确导向
，
，狠抓落实，
，，
，打造二次创业新平台
。。张建华提出，，面对当前复杂的国际国内经济环境，
，，
，企业如何做到稳中求进，，，，转型发展具有很强的现实意义和指导意义
。。

季伟围绕着生产和销售，，，，肯定了在2021年取得突破的板块业务，，对鼓风机、、、压缩机
、
、、、汽轮机、、、、工程总包及系统集成、、军工、、、
、储能、、、、氢能
、
、
、、智慧能源等各个板块进行了全面点评，，对未来的转型发展也提了很多的思路，，，同时对各板块经营工作进行了部署。。。

申志刚围绕落实2022年经营目标提出了“三抓一落实”：

一要抓分解落实。。各个单位的主要负责同志要进一步靠前指挥，，在分解目标任务、
、、细排时间节点
、
、、、紧盯责任落实等方面落细落实。。二要抓过程检查。。过程检查主要看效率。
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。通过月度总经理办公会
、
、
、经营分析会，，，及时会办解决过程中的实际问题，，，，不断强化过程控制，
，
，，真正做到以月保年。
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。三要抓结果考核。
。。。结果考核主要看效果。。
。。在年度和半年度经营工作会议上，，
，，对各单位的目标完成情况张榜公布，，年度考核结果与薪酬考核、、、
、干部提拔任免相结合
。。。。四要落实保障措施
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。充分调动公司各职能部门、、、、事业部的主动性、、积极性，
，，，与各分子公司形成强大的合力，，
，力保年度经营目标的实现
。。。。

会议强调
，，各板块各部门要全面贯彻落实董事会决策部署
，
，在抓好疫情防控及安全生产的同时，，，
，高效推进各项经营管理工作，，
，，夺取经济效益和安全生产“双丰收”。。。